日本には、真のCIOが少なく、間違いだらけのシステム化が横行している！

いまや、どんな会社でもＩＴ（情報技術）やＩＣＴ（情報と通信の技術）を導入することは
当たり前の時代になったが、それでも世の中には「間違いだらけのシステム構築」の例が跡を絶たない。
間違いの多くは、ITを使いこなさなければならないはずのユーザーが、
「IT」と「情報システム」と、「仕事の仕組み」の違いを理解しないまま、
いつの間にか「IT導入」自体を目的化させていることがある。
また、ベンダー側にも問題があり、
多くの場合「未完成の欠陥品」を堂々とリリースしているために、
ユーザーがITに振り回されてしまう。何より、ユーザー企業の側に
「真のCIO（最高情報責任者〈Chief Information Officer〉）」が不在であることが、
被害を大きくしている。CIOの本来の役割は「仕事の仕組みを改革し、
必要であれば情報システムも活用すること」のはずだが、
こうした経営的視点に立つCIOがいないことに本質的な問題がある。
そこで本書では、CIOの中のCIOとも言うべき“闘うＣＩＯ”８人の実話を元に、
いかにしてそれぞれの企業が「経営とシステムの一体化」に努めてきたのかについて考察を深め、
経営とシステムのあるべき姿を探る。

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