日経トップリーダー2018年11月号

日経トップリーダー 編  no. 410 11月1日発行

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小計
円 (税込)

内容紹介

特集1 儲かる研修 効く研修
・儲かる研修 効く研修 今までのやり方、間違っていませんか? (014p)
・そんな社員研修ではできる社員は育ちません 小宮コンサルタンツ代表 小宮一慶(016p)
・堀場製作所が挑んだ さらば 「研修嫌い」 (020p)
・物語コーポレーション(外食事業) 寄ってたかって社員を育てる(022p)
・アップガレージ(中古カー ・ バイク用品販売)
即席ペアが優勝を目指す お笑いで対話能力と度胸を磨く(026p)
・山下PMC(建設コンサルタント)
女子高バレーボール部の監督体験 不測の状況を打開する管理職研修(027p)
・大和美術印刷(印刷) 商品開発で仕事の醍醐味を 実践型のお醤油プロジェクト(028p)
・スターフライヤー(航空) お客もびっくり! 社長自ら靴磨き(029p)
・ファインフーズ(調味料の製造) 「読書レポート」 で社員の感性磨く(030p)
・太平工材(金属専門商社) 毎月の社内研修は全員参加(032p)
・丸信(食品パッケージの印刷など) 顧客の本音が分かる 「お客様研修」 (034p)
・国際自動車(タクシー事業) 絆と誇りを生む 「夜通しウオーキング」 (036p)
特集2 アセットインベントリーの人材術
・アセットインベントリーの人材術 どんどん採れる なかなか辞めない(040p)
・5つの採用プロセスを徹底管理(042p)
・ 「老年学」 ベースに雇用広げる(045p)
・アプリで気持ちを細かく拾う(048p)
特集3 燕三条物語
・燕三条物語 「見せる化」 で復活! (080p)
・創業200年超の老舗が目指す未来 私達がつくった場所で100%売っていきたい(082p)
・技術を伝えるために守るべきものは何か 父を説得して、世代交代 全国をローラー営業(086p)
・ 「燕三条 工場の祭典」 がもたらしたものは? (090p)
・身近になればなるほど人が集まってくるんです(092p)
・進化しないと必要とされなくなります(094p)
巻頭言
・いちばん空を飛びたい人が飛行機をつくる(003p)
リーダーシップの誤解 岸見一郎
・幸福であるために働く(007p)
INTERVIEW
・中村栄輔社長に 「モスバーガー食中毒事故」 を聞く
ゆっくり改革してるんじゃないよ! そう叱られたと受け止めている(008p)
高収益体質エクササイズ
・儲かった利益はどこに消えたか(051p)
実例に学ぶ財務ヂカラ
・仕事単位の原価管理で、創業1年目から黒字化(052p)
破綻の真相
・単価下落に有効策打てず キャラクター頼みに限界
マルチウ産業 サンダルやスリッパなどの製造 ・ 販売(054p)
心が折れない経営者のつくり方
・他人の芝生が青く見えるのは逃げの気持ちが目を曇らせるから(058p)
大事凡事
・安倍首相が消費税上げを明言 対策効果も悪影響も 「限定的」 (060p)
調査マンは見た!
・経営者に忍び寄る甘い話(062p)
読者がたより
・移動時間に一気読み(063p)
編集部から
・(064p)
星野佳路のファミリービジネス研究会
・鹿沼カントリー倶楽部 ・ 福島範治社長と考える 「法的整理」
過酷な経営環境に置かれたとき現場の笑顔が最後の支えになる(096p)
日本一の二軍監督 白井一幸の育つ言葉
・若手社員に新しい仕事を挑戦させたいのですが、 「できません」 と逃げ回ってばかりです。仕事に情熱を持ち、成長も促す方法はないでしょうか(102p)
動画連動 社長のためのSNS本質講座
・新規顧客を呼ぶのは既存顧客 ファンを育て 「初動」 を確実にする(104p)
ジャパネット 高田旭人の二代目論
・毎日の業務を見える化 「業務計画管理システム」 (106p)
小山昇の整理整頓実況中継
・社長室や応接室、顧客目線に立っていますか? (108p)
経営力をアップする脳トレ講座
・社長の 「記憶力」 を上げる(111p)
安田佳生の境目コラム
・Cの逆襲(114p)

商品詳細

発行元
日経BP社
発行日
2018年11月1日
サイズ
*
原著者
日経トップリーダー