日経トップリーダー2021年5月号

日経トップリーダー 編   no. 440 5月1日発行

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内容紹介

特集1 あなたが思うより、社員は不満を持っている
・あなたが思うより、社員は不満を持っている 組織の状態を 「可視化」 しよう(028p)
・経営者の告白 「3通の辞表」 に大ショック 社員の不満の種を早期に消す(030p)
・4代目就任から4年で次々着手 ▼ チロルチョコ 松尾裕二 社長
社員の“笑顔レベル”を知りたくて(033p)
・人が集う企業へ ▼ 照栄建設 冨永一幹 社長 離職率1%を生む 「新人ケア」 (036p)
・人間の5つの基本的欲求からアプローチ 「社食」 で気遣う気持ちが届く(038p)
特集2 「親族外」 への事業継承
・ 「親族外」 への事業承継 経営権と支配権を誰に、どう譲るか(043p)
・専門家のアドバイス 事業承継ドクター協会代表理事 佐奈徹也 氏
経営者の 「5年後の年齢表」 を作る(044p)
・事例1 社員に承継 エイコー(東京 ・ 墨田) 創業家の株と理念を承継した玩具会社(046p)
・事例2 取引先に承継 デルタ(東京 ・ 中央)
30代の取引先担当者に託した2000万円(048p)
・失敗例 私が気づかなかった有能な後継者の豹変(050p)
・事例3 社員に承継 古田土経営(東京 ・ 江戸川) 「先代を立てる」 ことでうまく回る(052p)
壁を超えろ
・新型コロナウイルスワクチン用運搬庫の製造を依頼される。数が多い上、納期も短く、少しのミスも許されない。どう対応したか。(003p)
巻頭言
・経営の中で、最も正解がないのが事業承継(007p)
リーダーシップの誤解 岸見一郎
・責任感のあるリーダー(011p)
企業研究 社員18人のミシンメーカーアックスヤマザキの市場縮小に負けない経営
・社員18人のミシンメーカーアックスヤマザキの市場縮小に負けない経営(012p)
・継続性を第一に粗利益率を改善 儲かる体質がコロナ下で花開いた(014p)
・無借金経営でも不採算品整理の手を緩めず 粗利益率向上の道1(016p)
・具体的な顧客像を設け拾った声を粘り強く反映する 粗利益率向上の道2(018p)
・成長は必ず止まるから縮小しても継続できる会社に アックスヤマザキ代表 山崎一史(020p)
「業務スーパー」 創業者 沼田昭二 利益を生む鉄則
・利益率1%から抜け出すために(058p)
中国ビジネス最前線リポート 王沁の着眼大局 着手小局
・Z世代がけん引、シニア層もネットでお買い物(060p)
チャンピオンカレー 南恵太の眼光紙背
・協働的な意思決定が会社を強くする(062p)
大事凡事
・構造改革は苦難の時こそ好機 コロナ禍だから感じた経営の要諦(064p)
破綻の真相
・震災復興に伴う投資が裏目 コロナで化粧品需要が激減に
コスメティック ・ アイーダ 化粧品の製造 ・ 販売(068p)
高収益体質エクササイズ
・生産性の上げ方を勘違いしていませんか? (072p)
中小M&Aの 「表と裏」
・買収後に発覚した昔の土壌汚染問題(073p)
今月の数字
・コロナ禍以降のフリーランス人口 2021年の推計値 1670万人
フリーランスの数が急増 在宅勤務の影響(077p)
小さな会社の社長のための法律相談室
・不誠実と思える社員の転職や独立(078p)
調査マンは見た!
・ 「貸すも親切、貸さぬも親切」 (079p)
社長! それやめませんか?
・特別講座 税理士の立場から経営者にずばり一言(080p)
読者がたより
・社長就任で見える化推進 ほか(090p)
プラチナフォーラム2021再録
・ 「一日一生」 の精神で毎日を生きる 築地本願寺代表役員宗務長 安永雄彦氏(093p)
グロース企業トップインタビュー
・25年に自動車教習所を 「閉鎖」 ? 米国で起業した女性経営者
武蔵境自動車教習所 高橋明希 社長(098p)
日本一の二軍監督 白井一幸の育つ言葉
・みんなで決めたことが100点(103p)
社長のための新刊本
・ 『リーダーの 「挫折力」 』 ほか(105p)
メガネスーパー星崎尚彦 今月の一句
・意味のある議論あってのせめぎあい 決めぬ会議ははや不要(106p)

商品詳細

発行元
日経BP社
発行日
2021年5月1日
サイズ
0
原著者
日経トップリーダー 編