日経トップリーダー2021年11月号

日経トップリーダー 編   no. 446 11月1日発行

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内容紹介

特集1 賃金を上げよう
・賃金を上げよう 「高収益 ・ 高賃金」 こそ中小企業の生きる道(014p)
・坂本光司氏 経営学者 「人件費を払うことを経営の目的にせよ」 (016p)
・フタバ(クリーニングチェーン) 井上将一 社長
「仕事はきついが給料は高い」 と評判(020p)
・年収を倍増させた会社が破綻した理由(023p)
・ナルネットコミュニケーションズ(自動車メンテナンスの受託) 鈴木隆志 社長
イレギュラーに対応するには人が大事(024p)
・中小企業の経営目標は最初に 「賃金」 を決める(027p)
・日本で事業を拡大する中国出身社長 ハイケム ・ 高潮 社長
「日本企業の給与は安過ぎる」 (028p)
特集2 パワハラは社長が原因
・パワハラは社長が原因 「労働問題のプロ」 「怒らない社長」 が解説(032p)
・向井弁護士作成 職場環境チェックリスト 無自覚にパワハラしていませんか? (034p)
・専門家に聞く パワハラの傾向と対策 パワハラが起きやすい職場の共通点(036p)
・私はこうして怒ることをやめた 怒りの正体は何かを自己分析せよ(040p)
・ 「怒らない経営」 実践編 「銀のさら」 では誰も怒らない? (042p)
特集4 「売り込み型」 営業からの脱却
・ 「売り込み型」 営業からの脱却 営業はセールスではなく、ビジネスである(078p)
・プル型営業を社長が担う社員は関係構築型営業に注力(080p)
・営業 ・ 技術 ・ 間接部門の社員が 「顧客の困り事」 を考え抜く(082p)
・昭和型営業スタイルを脱却 トップ営業は育てず組織再生(084p)
特集3 企業解剖 自立型組織のつくり方
・自律型組織のつくり方 カワトT.P.C.の場合(070p)
・社内を5人前後のグループに分ける(071p)
・グループの収支を毎月細かく計算する(072p)
・グループごとに利益率の変化を見る(074p)
・月の利益率に応じた手当を支給する(075p)
・ 「利益率管理表」 で日々の収支を確認(076p)
壁を超えろ
・2017年、 「プロが選ぶホテル ・ 旅館100選」 36年連続1位から3位に転落。返り咲きを目指し、どんなことに取り組んだか。(003p)
巻頭言
・給与アップは結果論では難しい(007p)
リーダーシップの誤解 岸見一郎
・嫉妬するリーダー(011p)
「業務スーパー」 創業者 沼田昭二 利益を生む鉄則
・ 「地域活性化」 事業に取り組む上で必要なこと(044p)
チャンピオンカレー 南恵太の眼光紙背
・不安は人間の機能そのものに由来する(046p)
中小M&Aの 「表と裏」
・話題のスモールM&A 事業譲渡に潜むリスク(048p)
高収益体質エクササイズ
・人件費は会社の成長につながる 「未来費用」 (049p)
破綻の真相
・ 「ほっぺちゃん」 頼りのずさんな多店舗展開が敗着に
サン宝石 子供向けアクセサリー ・ ファンシー雑貨の製造 ・ 販売(054p)
大事凡事
・経済政策の焦点 「分配」 に浮かぶ危うさ 「やったふり」 リーダーではだめだ(058p)
今月の数字
・22年卒の高卒採用 「増やした/変わらない/新たに始める」 79%
「会社の変革」 を促すことができる 「高卒人材」 に期待(065p)
調査マンは見た!
・ 「コロナ禍の電話対応」 に表れる企業の力(067p)
読者がたより
・破綻の真相が毎号楽しみ ほか(068p)
田村編集委員の前線リポート 自動車下請け工場の歩む道(中編)
・自前化でEV市場を生き抜く(088p)
中国ビジネス最前線リポート 王沁の着眼大局 着手小局
・スマートシティを目指し、あらゆる領域でDXが進む(096p)
グロース企業トップインタビュー
・マーケット追わず独自性を追求 作り手が変える流通チャネル
佐藤繊維 佐藤正樹 社長(098p)
日本一の二軍監督 白井一幸の育つ言葉
・割り算型の古参幹部をどうするか(103p)
社長のための新刊本
・ 『売れない時代に、なぜ売れる? 』 ほか(105p)
メガネスーパー星崎尚彦 今月の一句
・A0(エーゼロ)を決めた分岐の合宿よ ゼロ円決別さらば業界(106p)

商品詳細

発行元
日経BP社
発行日
2021年11月1日
サイズ
0
原著者
日経トップリーダー 編