本書はＩＴ（情報技術）の解説書でもトレンド本でもない。企業改革に、どう業務改革と、その実現のためのＩＴ化を進める場合の骨格を示し、そこでＢＰＭ（Business Process Management）というマネジメント手法をどう活かせるかを提案したものである。最近話題の内部統制整備の手法も紹介する。企業経営者や企業改革の推進プロジェクト関係者、基幹システムの再構築プロジェクトの関係者が、これまで感じていた問題点や仮題を整理し、新たな企業改革の方向性を打ち出している。そこには、筆者の足掛け20年にわたるコンサルティング経験、および企業再生やベンチャー経営の経験を通して捉えてきた企業内の人々のさまざまな「思い」を、どうマネジメントしていくかという視点が色濃く反映している。企業は人である。ビジネスの改革も、当面の我がことで精一杯になっている大多数の人たちに、どうして変革の意義を理解・納得してもらえるかにかかっている。ＢＰＭというマネジメント手法と、ＳＯＡ（Service Oriented Architecture）というシステム設計手法とを組み合わせて、「企業改革」を実現する効果的な手段を紹介する。

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