経営者がマネージャーに読ませたい、マネジメント実務の決定版！

◎あなたの会社のマネージャーは、「経営の厳しさ」に直面していますか？
本書のテーマは「経営視点に立つマネージャーの育成」です。　　　
現場を預かるマネージャーの最大の仕事は、「仕事の変革」と「人材の育成」であり、
この２つは、マネージャー自身が「経営の厳しさ」に直面してこそ、
その必要性を痛感し、真剣に取り組むことができるものです。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
つまり、マネージャーは「最前線の経営者」でなければならないのです。

◎必要なのは「優秀な人材」ではなく「人が育つ仕組み」です！
会社の成長に、優秀な人材が欠かせないのは言うまでもありませんが
優秀な人材とは、放っておけば勝手に育つものではありません。　　　　　　　　
多くの伸びている会社が実践しているように、育てあげる「仕組み」が必要です。
そこで本書では、人材育成のプロである著者が、マネージャーが取り組むべき
「人材育成」について、５つのプロセス（仕組み）に分けて、具体的に解説しました。
人を育てる過程で、自分自身の成長をも実感できる、最強のマネジメントです。

マネージャーが取り組むべき、5つのマネジメント・プロセス
【1】目標を決める　　…… 変革を生み出す目標設定　⇒３章で詳しく解説
【2】期待を伝える　　…… 成長課題を一人ひとりに展開　⇒４章で詳しく解説
【3】チームを動かす　…… PDCAサイクルを徹底活用　⇒５章で詳しく解説
【4】部下を育てる　　…… 人材育成会議を実行　⇒６章で詳しく解説
【5】ほめて,認めて,報いる…… 仕事の貢献と人の成長に応える⇒７章で詳しく解説

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